鄉村振興多寫“永川水花”的鄉土文章

媒體報道，重慶永川區衛星湖街道，有個“水花魚養殖專業合作社”，探索出了“一年三產”的繁殖技術。

因為這個技術比較先進，他們產品使用的“永川水花”牌子，成為國家地理標志證明商標，水花——也就是魚苗產品，賣到了國內20多個省，還走出國門賣到了俄羅斯、中亞和東南亞國家。

永川的魚苗這個事，無疑可以作為落實鄉村振興戰略的一個亮點。展開來說，應該包含這么幾層意思：

一是實施鄉村振興戰略，要有因地制宜的產業項目基礎。

沒有實體項目的支撐，寫在紙上的“鄉村振興”無論描述的多么漂亮，都有可能淪為一句空話。

同樣需要注意的是，現在不少地方，急急忙忙推進鄉村振興戰略，在項目的選擇上，盲目追求形式上的花哨、名稱上的洋氣、可能效果上的炫目，脫離了因地制宜原則，弄得不好有后遺癥的。項目規劃或實施不當，勞民傷財不說，還會浪費資源、甚至污染鄉村給后續發展埋下隱患。

“永川水花”僅840畝繁育基地，年總收益2000萬元左右，這個范例告訴了我們一個樸素道理：鄉村振興戰略的項目，大可不必唯“洋”唯“高大上”，反而最貼近本地實際的才是最好的。

二是鄉村振興戰略，需要“接地氣”的鄉土人才資源。

人才之于鄉村振興戰略的重要性，這點已經成為共識。不過現在需要冷靜思考的是對鄉村振興戰略人才的選擇問題。

有個普遍現象，就是不少地方在制定政策、包裝項目、扶持優惠的時候，往往過于注重引導年輕學子、或城市“白領”返鄉創業。對土生土長于本地、尤其是年齡見長“貌不驚人”的村民，卻少有挖掘發現與有效管理使用。

殊不知，真正有耕作種養經驗，“接地氣”的鄉土人才，同樣是有助于鄉村振興戰略的主力軍。比如報道中提到的永川的這位村民——劉文俊，他的書本文化知識水平可能不高，說不定普通話也說得不好，不擅長演講或接受電視采訪；但是他通過自己的實戰摸索，研究成功了“一年三產”技術，拿到了發展魚苗產業的“硬貨”。

鄉村振興差的就是這種鄉土人才。來源于地頭田坎的“鄉土技術”，如果引導、運用、推廣得當，同樣可以盡快轉化成為生產力，拉長“產—學—研”鏈條。

三是對鄉村振興戰略，多做配套改革機制。

土生土長的農民，可以作為主研人員與大學教授合作科研課題；農民組成的養殖專業合作社，能夠成功申報國家地理標志證明商標……老實說，如果沒有政府部門的引導，這些事能否干成恐怕會是一個問號。

“永川水花”現在成了一個品牌，將小魚苗推到了大市場。而且，一個產業的品牌價值，還不僅在于產品的經濟效益；更多的還在于帶動地方對外知名度、美譽度等其他方面的積極效應，形成“品牌效應—拓展市場—吸聚資源”的良性循環。

鄉村振興戰略，顯然需要圍繞產業進行精準改革。比如，根據本地實際選擇產業項目，調動鄉土人才鉆研技術積極性，制訂鄉村產業“產學研”扶持措施……這些配套改革機制，看似功夫都花在了詩外，但卻能為鄉村振興戰略譜寫美麗的“鄉土文章”，打下堅實的鋪墊。

(渝西鋒光 2018-07-10)